採用戦略を組み立てていく過程では、会社として打ち出すべきバリューの整備も行いました。バリューは採用を行う上での核として捉えており、この核を固めることで様々なアクションに一貫性が生まれます。今回のケースにおいても、目的別資料を抜本的に作り直したり、ペルソナとマーケットそのものを見直したりと、あらゆる箇所で改善を図っていきました。
戦略の実施後は、内定者のフォローや入社日を迎えるまでのサポートにも関わっているように、“絵を描いて終わり”ではありません。クライアントと一緒に汗をかきながら伴走することが、ALL-INのHR戦略コンサルティング/ストラテジンジです。
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