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一般的な採用コンサルティングのカバー範囲は、採用計画・施策提案のみ、または採用代行（RPO）のみのどちらかがほとんど。というのも、戦略立案のハイレイヤーパートを担当するブレイン人材と、専門的な採用実務を担える人材を同時に確保することは非常に困難を有するからです。そうした課題を解決するために誕生したのが、オールイン独自のHR戦略コンサルティング・採用代行サービス『ストラテジンジ』。採用コンサルティングに特化したクリエイティブエージェンシーとして豊富な人材を内製する強みを活かし、採用戦略から実務まで一気通貫で実施しています。ウェビナーや各種広告、LPから多数お問い合わせをいただいており、ベンチャー企業から大手企業まで幅広いクライアントの採用支援を実現。求人広告制作のご依頼をきっかけに『ストラテジンジ』の存在を知り、サービスを利用していただく例も少なくありません。

ストラテジンジをスタートして最初に行なうのは、企業としてのあるべき姿やブランドとしての価値といった視座の高い課題から逆算したHR戦略の策定です。ヒアリングを続けるうちに、成果が報酬・ポジションに直結する実力主義の環境、全国各地を飛び回る買取バイヤーとしての側面など、そのクライアントならではの魅力的なUSP（ユニーク・セリング・プロポジション）を発見。そうしたUSPをもとに求人広告の訴求内容を決定したり、採用施策の枝葉を決定していきます。また、2020年に起業したベンチャー企業のため、社内では採用フローが定まっておらず、代表が採用を担っている状態でしたが、現在は代表とオールインのHR戦略コンサルタントが二人三脚で採用のHR戦略策定から面接まで担当。採用成功までともに伴走するパートナーとして、深い信頼を寄せていただいています。

書類選考は基本的にHR戦略コンサルタントが実施。組織構成やカルチャーフィットの観点から必要要件を満たしているかチェックし、合格者には面接日程調整のご連絡をお送りします。オンライン・電話面談を中心に月間5～10名の面接代行を担当。面接業務を通じて企業理解を深めることで、原稿の企画・執筆を担当するライターにも本質的な企業や社員様の魅力を伝えることができます。「採用ガチャを排除したい」という想いをもとに誕生したシナリオ仕立ての広告や、稼げる＝ブラックという世間のイメージを逆手に取った「暗黒社畜」というキャッチーなタイトルの広告など、オールインならではの求人広告を提案。クリエイティビティをクライアントから全面的に信頼いただいているため、修正はほとんど発生しません。初稿をそのままクライアントに通せるのも、HR戦略コンサルタントとの関係性ありきです。

コーポレートサイト・リクルートサイトのリブランディングを提案するクライアントは、弊社のHR戦略コンサルティングサービスを提供している企業または既存顧客からのご紹介がほとんどです。今回のクライアントは創業時からHR領域のサポートをさせていただいているスタートアップ企業。第2創業期のフェーズを迎え、1年後には1000名体制を実現するという高い志を旗印に掲げていました。その目標を実現するためには、どれだけ従業員が増えようと一体感をもって全員が同じ理想を目指せる体制構築が必要不可欠です。リブランディングとはつまり、自分たちが何者で、何を目指しているのかを明確化させ、今後事業を拡大していく上での礎となるもの。クライアント企業の競合と比較した強みや独自性、働く従業員の属性など、提案プレゼンに向けて多角的な視点で検証を行なっていきます。

取材の中で印象的だったのが、「月曜日が憂鬱にならない会社を目指している」という経営陣の言葉。オフィスにはゲーム機が置いてあり、気分が乗らなければ遊んでリフレッシュしてもいいそうです。こうした制度は単なる遊び心の発露ではなく、仕事＝辛いという常識を本気で変えようとしているからこそ生まれた文化。目に見えない境目を取り払おうとするその姿勢は、あらゆるフィロソフィーとして社内に浸透しています。学歴がないからチャンスがない。経験がないからチャレンジできない。目に見えない境目を取り払うことこそ、今回のクライアント企業が世の中にもたらす社会的価値の最たるものだと考えました。そうした思考を経て生まれたのが、「境界線のない、世界線を。」というリブランディングコンセプトです。この言葉を軸にMVVやビジュアルコンセプト、アートボードなどを制作し、提案資料をもとにプレゼンを実施します。

コーポレートサイト・リクルートサイトのコンセプトが決定すれば、次はサイトを構成するワイヤーフレームを設計していきます。コンテンツ内容やUIについてクライアントと議論を重ねながら、その企業らしさが伝わるサイト制作を目指します。リクルートサイトは「いつまでも、未完成。」というコンセプトを設定し、コーポレートサイトと対照的なイメージにするため、砂漠の中にあるオフィスを3Dで構築。マウスをスクロールすることでどんどん新たなオフィスが出現し、クリックすると社内のカルチャーや採用情報のコンテンツへ遷移できる仕組みです。これから入社される方も会社の一員になれるというメッセージを伝えるため、これらのバーチャルオフィスは社内制度やトピックが刷新されるごとに追加改修を予定しています。

今回のリブランディングでは、ブランドメッセージや世界観を効果的に伝えることができるロゴのデザイン、ノベルティ・ビジネスツール各種の制作も提案しました。ロゴは成長を続ける企業の際限ない可能性を感じさせる∞マークを企業名と掛け合わせ、文字を構成する3本線で新たに策定された3つのバリューを表現。ノベルティは名刺やクリアファイル、封筒、ボールペン、採用イベント用タペストリーなど、ステークホルダーへの認知拡大が期待できるビジネスツールをはじめ、Tシャツやパスケースなど社内の一体感を醸成する役割を担うアイテムも多数展開。コーポレートカラーのオレンジが印象に残るビビッドなデザインに仕立て、クライアント企業の要望を取り入れながらブラッシュアップしていきます。

求人広告作成におけるクライアントとの接点は、既存顧客からのご紹介、ならびにHR戦略コンサルティングの一貫としてスタートすることがほとんどです。掲載中の求人広告をリサーチする中で気付く「企業の魅力が充分に表現されていない」という課題感が、ご提案を行うきっかけとなります。今回のクライアントで言うと、HPからは代表の温かい人柄が伝わる一方で、広告に関してはメリットを無作為に羅列したありがちなテンプレートのアウトプットになっていました。私たちはSESのクライアントでの採用実績が数多くあることから、経験則に基づくロジックを活かすことで、その会社ならではのUSPを抽出し課題を解決できると確信。私たちが提供できる「差別化を図るクリエイティブ」と「長期的な視点での効果改善」という価値をプレゼンしました。

ライターがヒアリングを行う上で心がけているのが、「募集の背景」を押さえることです。今回のケースでは「事業を拡大したい」という理由でしたが、その意図を徹底的に掘り下げるべく、少しずつ探針を下ろしていきました。なぜ事業を拡大したいのか、なぜ顧客からニーズがあるのか、ニーズに応えることでどんな価値を提供したいのか、それはそもそも応えるべきニーズなのか。募集背景を掘り下げる中で、技術を世に提供する前の部分、具体的に言うと「いかに気持ちよくエンジニアが働けるか」にもっとも重きを置いていることが分かりました。ここには、代表自身がSESの会社で社員として働いていた経験が息づいており、技術が秀でているにもかかわらず、職場環境が原因でIT業界を去ってしまうエンジニアを何人も見てきたそうです。価値ある人材が活躍できないのは社会的な損失であり、たくさんのエンジニアを受け入れられる体制を自らの手で構築したい。こういった背景の上に、「事業を拡大したい」という思いがありました。

撮影を実施する前にロケハンを行い、「誰をどの場所でどのように撮影するのか」を入念に確認します。チェックポイントとしては、参考画像やデザインラフのイメージを再現できるのか、光の当たり具合は問題ないか、など。正面から顔を出したくないという社員さんもいらっしゃるので、その方が希望される顔の角度などもすり合わせます。今回の事例では予算が出たこともあり、ヘアメイクやスタイリストもアサインしました。当日は、通常業務に支障が出ないよう、事前に組み立てたタイムスケジュールに沿って滞りなく撮影を進行。納期前の社員さんには、ノートPCで作業してもらいながらメイクを行いました。撮影した画像はその場でカメラマンのPCに表示されるため、待機中の社員さんたちがPCを覗き込みながらワイワイと盛り上がっていた姿も印象的です。

「初稿は何日に提出し、修正は何日まで」という進行スケジュールに沿って公開を目指します。クライアントからのフィードバックに修正点があった場合、原稿がより良くなると判断すれば反映しますが、対応する必要性を感じないときはディスカッションを交わします。採用を成功させるためには、双方が本当に納得した状態で広告を出稿しなければなりません。公開時点で一蓮托生にならなければ、公開後に「ああすればよかったのに」という責任のなすりつけ合いになり兼ねないからです。今回の事例ではクリエイティブ面での修正点はなく、募集要項の給料モデルの金額を少し変えた程度でした。原稿の内容が正式に固まった後は、画像サイズや設定項目の確認、文字校正などを経て、入稿を行います。