採用戦略を組み立てていく過程では、会社として打ち出すべきバリューの策定も行いました。バリューの策定は採用を行う上での核として捉えており、この核はゴールデンサークルとも呼ばれています。ゴールデンサークルを固めることで様々なアクションに一貫性が生まれ、今回のケースにおいても、資料を抜本的に作り直したり、評価基準を見直したりと、あらゆる箇所で改善を図っていきました。戦略の実施後は、内定者のフォローや入社後のサポートにも関わっているように、“絵を描いて終わり”ではありません。クライアントと一緒に汗をかきながら定着まで伴走することが、ALL-INのコンサルティングです。
絵を描くだけでなく、一緒に汗をかく。
Client Voice
社名非公開
A・Hさん
事業の成長にドライブをかけるために営業職の採用を最優先させていましたが、売上も伸びず定着もしない状態が続いていました。この状況に対していただいたアドバイスが、屋台骨を担うバックオフィスがいなければ、どんなに優秀な営業でも1/10のパフォーマンスも発揮できないということです。そこで採用の優先順位を「営業→バックオフィス」から「バックオフィス→営業」に変更。有能なバックオフィスを採用できたことで売上は大きく伸び、事業も一気に広がりを見せていきました。今はゴールデンサークルに基づいたリブランディングを担当してもらっていて、ロゴや企業理念、名刺などを刷新する予定です。自社にマッチした人材を採用するためには、条件面の変更や社内環境の整備といった小手先の施策ではなく、カルチャーや価値観の明確化こそが肝なのだと感じています。
