01 LACK OF LEADERSHIP
採用における
参謀の不足
経営者目線で
コミュニケーションを
取れる人が
いないことに
悩む経営陣
Achievement
成果実績
セールスの採用激増
新規事業の立ち上げでSaaS領域のセールス職における母集団形成に苦戦していた
6ヶ月後の成果
リブランディングに成功
従業員数1,000名規模目前にして、成長スピードに応じた採用施策 / ブランディングができていなかった
1年後の成果
社長候補の採用
社長候補を採用したかったが、マッチする人材からの応募に苦戦していた
2ヶ月後の成果
INTERVIEW 成果の裏側
顧客インタビュー
私たちが解決すること
-
01
求人広告を出稿しているが、年々応募数が減少し続けている
スカウトも能動的に
できていない -
02
採用代行を既にお願いしている
が成果が上がっていないコントロールも
しきれていない -
03
内定数は出せるが
ほとんど条件負けで承諾が取れない
状況が続いているかといって条件を変える
こともできない -
04
複数社のエージェント会社と契
約したが紹介数も少なく、
その後の内定承諾率も低い徐々に紹介数も減って止
まってしまった -
05
施策はたくさん実施したが
PDCAが回っていない検証のコツも
わからない -
06
競合他社との差別化が
できていないため市場で
負けている気がするそもそも自社の強みが
言語化できていない
他社で手が回らない領域まで
全てカバーします
A社
アウトソーシング系
採用代行会社
アウトソーシング系
採用代行会社
B社
コンサルタント派遣系
採用支援会社
コンサルタント派遣系
採用支援会社
C社
パーパス策定からブランド構築領域のブランディング会社
パーパス策定からブランド構築領域のブランディング会社
経営
事業戦略
事業戦略
組織戦略
人事・
採用戦略
採用戦略
採用戦術
戦術実行
ほぼ実務のみ
採用計画の立案
採用施策の考案
採用施策の考案
実務遂行は
・リソース問題
・クリエイター不在
で回しきれない
・リソース問題
・クリエイター不在
で回しきれない
ブランディングの為の
ヒアリング
ヒアリング
ブランディングの為の
ヒアリング
ヒアリング
クリエイティブ
制作のみ
制作のみ
今の施策が頭打ちと感じたら、お気軽にご相談・ご質問ください
PLOBLEM
サービスが生まれた背景
課題意識
これまでに300社を超える多岐にわたる企業の採用課題を、
独自の戦略とクリエイティブで解決し多くの実績を残してきました。
応募数
30名 → 2,000名
（導入から3ヶ月間）
30名 → 2,000名
（導入から3ヶ月間）
採用数
20名 → 160名
（導入から1年間）
20名 → 160名
（導入から1年間）
世界的
クリエイティブ
アワード受賞
クリエイティブ
アワード受賞
喜んでいただけることが多かったですが、
本当の課題は別のところにあると考えました。
採用支援の中で感じた
本当の課題
-
-
02 LACK OF FACILITATORS
採用活動における
推進役の不足正しい手法を提案したが
組織自体が
うまく
回っておらず
実施後の改善が為されない -
03 MISDIRECTION
コーポレートブランディングと採用施策の方向性の乖離
求職者に良い部分だけを
見せることが
先行し
会社の方針およびブランディングと採用施策が連動されておらず縦割り状態となり資産化されない
上記課題の原因は、
経営戦略と現場を横断して
マネジメント〜実務まで実行できる人材、
もしくは進め方のナレッジの不足
-
レイヤー
-
ステークホルダー
-
主な課題（issue）
-
経営事業戦略
-
経営事業戦略
-
売上をどう
伸ばしてくのか？あるべき姿やブランド価値は？
-
組織戦略
-
取締役/
事業部長 -
目標売上に対する、
最適な組織構築は？
-
人事・
採用戦略 -
事業部長/
人事部長 -
どのような人を
どのくらいの予算で
いつまでに採用するか？
-
採用戦術
-
現場リーダー
-
必要な人材をどのように
採用していくか？
-
戦術実行
-
メンバー
-
採用戦術を
誰が実行するのか？
組織を横断して
施策を推進・
PDCA実行をする
人材の不足
課題解決
戦略人事×クリエイティブ
が
提供するサービス
-
01 EXCLUSIVE CONSULTANT
経験豊富なコンサルタントが
専属で経営と現場を横断経営目線で
コミュニケーションをとりつつ、
現場で施策立案と実務を
推進する専属コンサルタントの
アサイン -
02 DRIVING FORCE
採用施策全体の
推進役としても稼働多くの業界の支援実績から、
採用チームの構築（内製化）、
採用トレンドを加味した採用計画の
提案、及び実行&PDCAまでを
ご支援可能 -
03 DRIVING FORCE
課題を解決するブランド・
クリエイティブの提供ブランド構築 / MVV / CI / VI から始まり求人広告、採用ブランドサイト、採用特設LP、ブランドムービー、ブランドブックなど各種アウトプットを社内チームで完結
事例のご紹介などお気軽に
ご相談・ご質問ください
TESTIMONIALS
過去実績
（一部抜粋） ご支援実績企業様
TARIFF PLANS 料金プラン
TRIAL
トライアルプラン
15万円〜
ご支援領域
・経営戦略
・人事・採用戦略
・人事・採用戦略
主なアウトプット
・年間採用計画シート
・採用施策プランニング
・採用施策プランニング
おすすめ
SMALL
スモールプラン
30万円〜/月
ご支援領域
・人事・採用戦略
・採用戦術
・戦術実行
・採用戦術
・戦術実行
主なアウトプット
・媒体分析資料 / チャネル別成績管理シート
・ペルソナシート / USP抽出資料
・エージェント開拓（契約まで）
・エージェントコントロール
・スカウト配信 / 応募者対応
・面接代行 / 面接官コーチング
・ペルソナシート / USP抽出資料
・エージェント開拓（契約まで）
・エージェントコントロール
・スカウト配信 / 応募者対応
・面接代行 / 面接官コーチング
おすすめ
REGULAR
レギュラープラン
50万円〜/月
ご支援領域
・経営戦略
・組織戦略
・人事・採用戦略
・採用戦術
・戦術実行
・組織戦略
・人事・採用戦略
・採用戦術
・戦術実行
主なアウトプット
・年間採用計画シート
・採用施策プランニング
・媒体分析資料 / チャネル別成績管理シート
・ペルソナシート / USP抽出資料
・管理手法の定義（KPI / PDCA）
・採用チームの役務定義
・エージェント開拓（契約まで）
・エージェントコントロール
・スカウト配信 / 応募者対応
・面接代行 / 面接官コーチング
・採用施策プランニング
・媒体分析資料 / チャネル別成績管理シート
・ペルソナシート / USP抽出資料
・管理手法の定義（KPI / PDCA）
・採用チームの役務定義
・エージェント開拓（契約まで）
・エージェントコントロール
・スカウト配信 / 応募者対応
・面接代行 / 面接官コーチング
おすすめ
FLOW OF USE ご利用の流れ
STEP.1
オンラインにてご要望をヒアリング
貴社の課題や悩みをコンサルタントが直接ヒアリングいたします。
ご要望をお伝えください。
STEP.2
実施内容のご提案
貴社のご与件に沿って、 実施内容のご提案をいたします。
目的を達成する為のプランやスケジュールをすり合わせいたします。
STEP.3
ご契約 / キックオフ
ご契約後、キックオフ前に各種資料のご共有依頼をいたします。
キックオフMTGではスケジュール、 施策案のすり合わせを行います。